各大企业的隐形成本都是在哪几项上？
作者： 添加日期：2022-02-15 查看次数：
中小型铸造企业在发展上在某个时期都会遇到瓶颈，运营成本一直在上涨，又很难找到消耗成本的位置，所以常称为隐形成本。今日立磨机配件厂家就“对症下药”找到根结所在，在这几点上来进行成本控制：
1、人才的流失
很多企业在人才管理上并不到位，认为铁打的营盘流水的兵。一个专业的技术人员离开对于企业来说就已经失去了一笔很大的成本，企业需要承担招聘的前期成本以及新员工的磨合期，部分企业担心老员工离职之后，会将一些资料或者信息可能带入竞争对手企业之中。
2、制造流程成本
铸造流程没有进行规范化，就会在制造的流程中带来或多或少的问题，这些问题其实能从根本上解决却一直忽视。流程是企业运营的产业链，没有规定流程则会失去对于各种工序的控制，以及问题处理与责任承担，造成部分工作半路被拦腰截断或者返工等等。
3、岗位错位
很多企业将员工的岗位放错而导致其发挥不了作用，很多企业会安排技术人员去拖地或者打扫卫生等等，部分领导还会带头起作用，使用高价钱请不专业的人员进行清扫，其实很多老板认为员工招聘回来就是要用的，自己人手够就不用花钱处理更多的事，但往往会发现付出的成本会更高。
4、采购成本
不同的公司有不同的采购方式，很多人都会将目光锁定在价格以及数量上，而忽略了其他的因素。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
5、停滞成本
停滞的资源是整个企业的隐形成本，如闲置的设备、低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等。他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是立磨机配件厂家资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。
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